«Типовые дома уходят в прошлое» — A+S о новых подходах в архитектуре
В условиях растущих городов и меняющихся потребностей жителей перед архитекторами стоит задача — создавать комфортную среду для жизни. Как совместить экономическую эффективность, функциональность и эстетику? Какие решения будут актуальны через десятилетия? На эти вопросы «Аргументам недели» ответил Никита Куров, генеральный директор архитектурного бюро A+S, специализирующегося на комплексном развитии территорий.
Расскажите, пожалуйста, немного о самом архитектурном бюро A+S: какие типы проектов составляют основную часть работы?
— Мы много работаем с жилыми комплексами на разных стадиях — от создания мастер-плана жилых территорий и коттеджных поселков, формирования объемно-планировочных и фасадных решений до интерьеров мест общего пользования. Параллельно активно работаем с гостиничными проектами — комплексами в горных регионах и на побережьях Черного и Каспийского морей. В нашем портфолио есть и общественные, и административные здания, которые мы проектируем по всей стране.
Что, по вашему мнению, принципиально отличает ваше бюро от других на рынке? Каковы конкурентные преимущества A+S, основанные на вашем международном опыте и BIM-технологиях?
— Каждый проект начинаем с тщательного изучения места — его контекста, окружения и будущих пользователей. Это как знакомство: нельзя предлагать решения, не поняв особенностей территории.
Используем BIM с первых эскизов — это помогает сразу увидеть потенциальные проблемы и показать идею клиенту. Например, проектируя жильё, мы сразу думаем, как оно будет использоваться через 10-15 лет.
Мы не верим в универсальные решения. Проект для Сочи будет отличаться от уральского — разный климат, люди, экономика. Наша задача — создавать адаптивные пространства, которые останутся удобными и востребованными в будущем.
На какой сегмент клиентов по масштабу проектов и по сложности задач вы ориентируетесь?
— Наша основная практика связана с крупными девелоперскими компаниями — Pioneer, Level, MR Group, «Самолет». Работаем и с корпоративными заказчиками — «Норникелем», РФС, «Сколково». При этом работаем с государственными заказами и гибко адаптируемся под разные задачи. Чаще всего к нам обращаются за мастер-планированием территорий, архитектурными концепциями, дизайном общественных интерьеров.
Помимо этого, мы регулярно участвуем в международных конкурсах и адаптируем зарубежные проекты к российским нормам и реалиям. Но если честно, главное для нас — не масштаб проекта, а возможность глубоко проработать задачу. Иногда небольшой, но сложный объект бывает интереснее типового жилого комплекса.
С какими запросами или проблемами к вам чаще всего обращаются клиенты?
— Раньше главным были «прочность–польза–красота». Сейчас на первом месте экономическая эффективность — проекты должны быть не просто красивыми, но и финансово обоснованными. Застройка становится плотнее: участки меньше, нормы строже, а требования к комфорту выше. Люди хотят не просто жилье, а качественную среду — благоустроенные дворы, удобную инфраструктуру. Это вынуждает архитекторов учитывать массу нюансов — от законодательных изменений до новых поведенческих моделей.
Какие подходы к проектированию, на ваш взгляд, устаревают или оказываются неэффективными в контексте современных требований к устойчивости, функциональности и архитектурному облику?
— Проектирование без учета контекста — архитектурного и социального — часто становится проблемой. Когда здание создается без понимания местной специфики, нужд людей и характера окружения, результат обычно разочаровывает. Или же когда архитекторы применяют в работе типовое проектирование. Одинаковые решения для разных регионов — с разным климатом, культурой, традициями — создают безжизненную среду. Современная архитектура должна быть гибкой, иначе здания быстро устаревают морально и функционально.
Вы упомянули несколько типов проектов, с которыми работаете. Какие конкретно услуги вы оказываете клиентам в рамках этих проектов?
— Мы создаем комплексные решения для территорий любого масштаба — от кварталов 10+ га до городских округов. Наши мастер-планы становятся основой для проектирования ключевых объектов, формирующих облик застройки.
В жилых, гостиничных и деловых комплексах мы уделяем равное внимание архитектурной концепции и функциональности. Градостроительные проекты всегда включают экономически обоснованную инфраструктуру — транспортную сеть, социальные объекты, благоустройство.
Мы занимаемся дизайном общественных интерьеров — от эскизов до чертежей. Это могут быть жилые комплексы, офисы или университеты. Наша главная задача — понять логику развития территории. Мы определяем, какие решения нужно реализовать в первую очередь, а какие потребуют времени, но принесут долгосрочный результат.
Опишите основные этапы работы над проектом с клиентом — от первого обращения до финальной реализации. Что происходит на каждом этапе и каковы основные этапы согласования?
Основные переделки обычно происходят из-за недоработок на старте. Поэтому мы тщательно анализируем территорию и нормы до начала проектирования. Часто приходится переделывать чужие концепции, где не учли важные ограничения.
Мы находим баланс между ценой и качеством — подбираем материалы, которые не разорят бюджет, но и не потребуют скорого ремонта. Все фасадные решения согласовываем с инженерами заранее, чтобы избежать дорогостоящих исправлений, — проектируем с расчетом на будущее. Небольшие дополнительные вложения сейчас избавят от масштабных переделок через 10-15 лет.
Как вы определяете сроки реализации для разных типов проектов? Возможно у бюро есть стандарты или вы подстраиваетесь под каждого клиента индивидуально?
С госзаказчиками и крупными девелоперами — сроки жестко прописаны в техническом задании. В таких случаях мы оперативно формируем команду нужного масштаба, привлекая как своих специалистов с других проектов, так и проверенных внешних исполнителей.
Когда временные рамки не установлены, опираемся на накопленный опыт и внутренние нормативы. Но всегда учитываем конкретные обстоятельства: пожелания клиента, текущую загрузку команды, особенности объекта и полноту предоставленной документации. Например, если не хватает части исходных данных, это неизбежно увеличивает сроки за счет дополнительных согласований.
Вы упомянули документацию, расскажите, пожалуйста, подробнее какие нормативные документы вы используете при разработке проектов?
— Мы строго соблюдаем все действующие российские нормы — строительные правила, ГОСТы, кодексы. При этом всегда учитываем внутренние стандарты заказчика, если таковые имеются — например, корпоративные требования крупных девелоперов или технологические регламенты промышленных предприятий. Параллельно изучаем международный опыт — анализируем мировые практики, чтобы адаптировать подходящие решения к нашим условиям.
Сейчас цены меняются во всех областях. Как вы справляетесь с ростом стоимости строительных материалов и оборудования?
— Ситуация действительно непростая. Мы пересмотрели подход к выбору материалов — теперь в приоритете российские производители. Причем стараемся находить поставщиков максимально близко к стройплощадке — это позволяет сократить логистические расходы. Для каждого проекта составляем альтернативные варианты материалов с разными ценовыми характеристиками, чтобы у заказчика была возможность оперативно реагировать на рыночные изменения без потери качества.
Раз мы заговорили про цены, расскажите подробнее как происходит расчет стоимости проекта? Предусмотрены ли разные ценовые пакеты услуг?
— Цена зависит от масштаба, сложности работ, сроков и стадии проектирования. Для предварительных концепций предлагаем сокращенный вариант — это дешевле. Детальная проработка с инженерными решениями закономерно увеличивает бюджет.
Перед началом каждого проекта анализируем территорию и требования заказчика. Это позволяет сразу оценить реальный объем работ и заложить в смету все нюансы. Хотя у нас есть типовые решения, каждый случай рассматриваем индивидуально.
Предлагаете ли вы какую-либо поддержку или консультации после завершения проекта и сдачи объекта? Есть ли гарантии?
— Безусловно. После сдачи проекта мы остаемся на связи с заказчиком — консультируем по вопросам эксплуатации, помогаем с доработками. Особенно это важно для сложных объектов, где в процессе использования могут возникать неочевидные на этапе проектирования нюансы. Многие наши клиенты сотрудничают с нами на постоянной основе, рекомендуют нас коллегам, поэтому мы уверены, что такой подход приносит свои плоды в виде успешного и долгосрочного сотрудничества.
Давайте поговорим об инновациях. Ранее вы упомянули, что активно используете BIM-технологии для проектирования проектов. Расскажите, как BIM помогает вам в работе и какие преимущества это дает заказчикам?
— Мы внедрили BIM более пяти лет назад, и теперь начинаем с цифровой модели уже на концепции. Она сразу показывает, как здание встанет на участке, где возможны проблемы с коммуникациями или освещением — все можно исправить на бумаге, а не на стройплощадке.
Главное преимущество — модель объединяет всех специалистов. Изменения архитекторов сразу видны инженерам и наоборот, что предотвращает множество типичных ошибок. Для заказчика это значит меньше неожиданностей и переделок в процессе строительства.
Какие актуальные тенденции в архитектуре и градостроительстве вы считаете наиболее перспективными и влиятельными? Как в бюро отслеживают и интегрируют эти тенденции в свои проекты?
— Сейчас важнее не внешний вид, а адаптивность зданий. Мы переосмысливаем промзоны и пустующие территории, не снося, а преобразуя их. То же с историческими зданиями — сохраняем дух места, но адаптируем под современные нужды. Главный принцип — забота о комфорте людей. Мы тщательно изучаем, как разные группы будут использовать пространства. Это выражается в удобных дворах без нефункциональных зон, понятной навигации, защите от местных климатических особенностей — будь то жара или холодные ветра.
Можете привести примеры ваших реализованных проектов? Какие запомнили больше всего?
— Один из ярких примеров — мастер-план центра Анапы. Нам нужно было подготовить город к увеличению числа туристов, сохранив его уникальный колорит. Мы тщательно изучили не только центр, но и всю городскую инфраструктуру: отели, рестораны, транспортную сеть. В итоге предложили комплексное решение: гостиницы разных классов, спортивный кластер, гастрономический квартал и обновленный морской вокзал. Важно, что все элементы объединены в единую систему, которая работает круглый год, а не только в туристический сезон.
Бюро приходилось проектировать нестандартные объекты?
— Центр подготовки футбольной сборной — это настоящий «город в городе». Представьте: на 30 тысячах квадратов нужно было разместить офис на 500 сотрудников, зону для подготовки сборных команд с гостиницей на 50 человек, академию РФС, VAR-центр, трибуны на 500 человек с VIP-зоной и вспомогательными помещениями. При этом разные зоны должны были функционировать автономно. После нескольких итераций нам удалось найти оптимальную планировку.
Какой проект, на ваш взгляд, наиболее полно демонстрирует экспертизу и уникальный подход бюро? Почему?
— Наверное, четыре коттеджных поселка для DARS. Это была интересная задача — создать универсальную систему, которая будет одинаково хорошо работать в разных регионах. Мы разработали 10 типов коттеджей, таунхаусов и дуплексов с пятью вариантами фасадов разной стилистики — от эконом до премиум класса. Получился своеобразный конструктор: заказчик может комбинировать решения в зависимости от местных условий и спроса. При этом все поселки сохраняют узнаваемый дизайн-код компании — это важно для формирования единого бренда.
|
A+S (ex. Aukett Swanke Russia) — российское архитектурное бюро, специализирующееся на разработке комплексных проектов развития территорий и создании архитектурных концепций объектов капитального строительства. |
Поделиться
Поделиться
